To lead yourself is much harder than to lead others. There are mainly two reasons for that – you say things and give orders what you would not do your own and if you leave something undone you will probably rationalize and come up punch of reason why you could not accomplish.
Effective life begins with the awareness of your own leadership.
People form the habits and then habits form the person – habits directly result from your schedule.
Schedule is most important thing about your career. Proper planning will give you great results at work and home.
How to live life in such a way that it corresponds to a greater or lesser extent towards to your expectations? Steven Covey in his book, "7 Habits for Highly Effective people" provides an excellent overview of the principles of our expectations and assumptions. I will give you three of them:
1. Be proactive - this is the principle about INITIATIVE, not only generating ideas and starting new projects, but knowing that I am responsible for choices that i make.
2. Start with the end in mind - guiding companies or family, all have an internal picture of what we would like to be part of either in family or in the business. We are more or less programmed so if the son whose father was not that good example will usually promises to be better for his children. So he has a picture in his mind what kind of father he wants to be.
It is very difficult to create effective business and life without an end in mind. What we want to achieve, what results we expect and when?
3. Put First Things First – What are "first things?" First things are those things you, personally, find of most worth. If you put first things first, you are organizing and managing time and events according to the personal priorities you established in Habit 2. So if family is important to you so you need to spend time with them, if your faith matters most then you need to dedicate yourself to your God.
Self-management creates results.
Start now! Evidence shows that longer you wait then less likely you will change or full fill your purpose.
EST
Enese juhtimine on palju raskem kui teiste juhtimine. Sellel on peamiselt kaks põhjust, teistele võib öelda asju, mis endale ei meeldi ning kui ise jätad midagi tegemata, võib karistus olla märksa leebem.
Tulemuslik elu algab enda teadlikust juhtimisest. Kuidas juhtida teisi sinna, kuhu soov on minna, kui juht ise järgi longib? Seega juhtimise nurgakiviks on enese juhtimine.
Inimesed loovad harjumused ja harjumused isiku - harjumused on aga otseselt seotud ajakasutusega, mille kaudu luuakse tulemused.
Ajakasutus on tähtsaim osa juhi ja inimese tööelu osas üldse. Õigest planeerimisest sõltub nii kodune kui töö tulemuslikkus.
Kuidas elada elu nii, et see vastaks suuremal või vähemal määral ootustele? Steven Covey oma raamatus, "Väga efektiivse inimese 7 harjumust" annab suurepärase ülevaate printsiipidest, mis meieootusi ja eeldusi omavahel võiksid paremini põimida. Kordan üle kolm harjumust:
1.Ole proaktiivne - selle printsiibi taga on initsiatiivikus, mitte ainult algatamine kui selline, vaid teadmine, et olen oma valikute eest vastutav.
_2.Alusta lõppeesmärki silmas pidades - juhtides ettevõtet või perekonda, kõigil on sisemine pilt sellest, millise pere või äri osa sooviksime olla. See on vähemal või rohkemal määral meie programmis juba sees, sest peret loov isa, kelle enda isa ei olnud heaks eeskujuks, tõotab olla oma lapsele paremat. _ Väga keeruline on luua tulemuslikku äri ja elu, ilma lõpp eesmärki silmas pidades. Mida soovime saavutada, kuhu välja jõuda, kellega ja millal?
3.Sea esmatähtis esikohale - tee neid asju ja planeeri neid asju, mida kõige rohkem väärtustad. Kui perekond on sinu elus tähtis, siis veeda pereliikmetega aega, panusta ja investeeri. See on põhimõte, mis juhib teie elu, mitte TODOlist, mis ei lühene ega lühene.
Enese juhtimine algab harjumusest, mis loovad tulemused.
Alusta kohe ülal nimetatud kolme harjumuse elluviimisega! Elu näitab, et mida kauem viivitad, seda suurema tõenäosusega see, mida soovid, ei täitu, samas kui alustad kohe mõne uue harjumuse loomisega, vana muutmisega ning seda 21päeva järjest, lood tugeva eelduse uuele leheküljele oma elus, kas tööalaselt või perekondlikus kontekstis.
Igasugune juhtimine on teoorias lihtsam, kui praktikas. Juba ka sellepärast, et teoorias juhtumisteemalisi kaasusi lahendades seminariruumis ja konverentsil või paberiveergudel mugav või vähema psühholoogilise surveastmega, samal ajal praktilised olukorrad emotsiooninaalsed ja arvamused ja nende paljusus.
Oma juhtimise töö raskuskeskmeks olen alati pidanud teemat, kuidas hoida huvide tasakaalu juhi ja töötaja vahel, silmas pidades ettevõtte kui organisatsioonija töötajate tulemuslikkust.
**** Me loome ettevõtetega visioone ja nägemusi, kuhu soovime organisatsiooni viia, ning hoogu sattudes, suurtest tulemustest rääkides ja unistades võib jääda tahaplaanile küsimus elluviijates. Kas kõik meie inimesed on esiteks pädevad, innustunud ja nägemusest, mida juhid loovad?
Visiooni loomine sama tähtis, kui ka kellega plaan ellu viiakse. Õigete inimeste leidmine ja suunamine nõuab pingutust. Motiveeritud inimene ei ole staatus, mis kestab või on ühest organisatsioonist teise istutatav, see on eelduste ja ootuste kogum. Paljud ebaõnnestuvad, sest nii äripartnerite kui ka tööjõu leidmise kontekstis on visioon inimestest suurem ning täideviijate tähtsus marginaliseeritud allapoole.
Sageli on ettevõtetes personalitöötaja juhtide või omanike huvide vahel „vahemeheks“, kes püüab hoida tasakaalu, selleks et juhtide seatud eesmärgid saaksid elluviidud ning tööjõud oleks rahul ja terve. Selle eeldus on aga ühtne arusaam ja suund, viimast aitab lahti seletada vana hea ohmi seadus: „Vooluahelat läbiva elektrivoolu tugevus (__I) on võrdeline selle lõigu otstepotentsiaalide vahega (__U) ja pöördvõrdeline lõigutakistusega (__R).“
Kui ettevõtte tähtsaim eesmärk on visiooni elluviimine ning kogu tööjõud on selles osas üksmeelel on takistus väike ning energia hulk suur ja tugev, samas kui lõigu takistus ja eriarvamused ning potentsiaal ehk tööjõud ei hooli visioonist ega selle ellu viimisest, jäävad tulemused kesisteks.
Juhtimine võib alata küll visiooni loomisest, aga etapp, kus töö elluviimiseks on vaja leida samas suunas liikujaid, ei saa teha kompromisse, sellest sõltub edu.
Suurepärane juhtimine algab distsiplineeritud inimestest: „Kes“ ennem „Mida“. Inimesed ennem, mida tehakse.
„Sa oled bussijuht. See buss on sinu ettevõte, mis seisab on, sul tuleb panna see liikuma. Pead otsustama, kuhu soovid sõita, millist teed ning, kes on sinuga kaasas.“ ütleb Jim Collins.
Seega edasi minek koos inimestega, kes seda teekonda soovivad on ettevõtte või organisatsiooni suurepärasuse võti, sest muidu on ühine bussisõit pigem paigal tammumine, kui edasiminek, hullemal juhul mäest alla liikumine.
Ettevõtte sisene efektiivsus on samavõrdselt oluline organisatsiooni sisemise kliimaga, kui hea on inimeste eluolu. Uusi juhte värvates loodetakse ennekõike luua kasv läbi efektiivsuse, aga üks ei saa ilma teiseta. Kui organisatsiooni takistus ja potentsiaal otste vahel on millegi pärast ühele poole kaldu, näiteks osad töötajad ei ole motiveeritud, nende areng on jäänud seisma, neid ei kuulata või mis iganes muu põhjus, on sellel ettevõtte otsestele tuludele kui ka organisatsiooni üldisele arengule pärssiv.
Seega ennem, kui jõuda teemani, millised võiksid olla kellegi palgatasemed ja soodustused, motivatsioonipaketid, mis ühtegi ettevõtet „heast suurepäraseks“ ei tee, tuleb ennekõike tegeleda õigete inimeste valiku ja suunamisega. See on ühise visiooni suunas liikumine, mida Collins võrdleb kui suurt hooratast, mis on mõõtmetelt on tohutu ja kaalub 25 tonni. See hooratas on ettevõte, mis tuleb kiiresti liikuma saada, sest see ÕIGE HETK on „ mass korda kiirus , see toob aja jooksul paremaid majanduslikke tulemusi.“
Meenub esimene päev kinnisvara ettevõttes, kuhu tööle asusin pea kümme aastat tagasi. Esmene asi, mis mulle selgeks sai oli see, et seoses suure hulga uute töötjate värbamisega ei ole mulle hetkel pakkuda töökohta ehk lauda, kuhu taha oma ebakindlus peita. Mul tuli istuda esimesed kaks nädalat aknalaual. See ei olnud just kõige mugavam start, sest just alguses oleme emotsionaalselt kõige ebakindlamad.
Üldiselt on enesekindluse aluseks kompetents ja staatus. Ma määratlen ennast selle järgi, kui hea ma milleski olen või arvan olevat. Lisaks staatus ühiskonnas, millist rolli ma täidan või mida ma esindan. Päris keeruline on vastata küsimusele: „Räägi mulle, kes sa oled?" Enamus inimesi tahab hakata rääkima, millega nad tegelenud on ja tegelevad.
Kui aga pole veel kompetentsi ega staatust, kust võtta enesekindlus? Viimase aluseks sobib teadmine, et me kõik oleme lõpuks inimesed, kõik alustavad kuskilt, kõigil on oma nõrkused ja tugevused.
Esimene enesekindluse abitegur on see, kui alustaja teadvustab endale, et on alustaja. Meie eeldused ja ootused ei pruugi alati omavahel kokku minna, kuid nende vahel peab olema kooskõla. Vahest peame oma eelduste ja potensiaali suhtes olema kriitilisemad, kuna lootused on liiga kõrged või ka liiga madalad.
1. Ma olen alustaja, minu areng on ees.
2. Ma võin läbi kukkuda ja mitte kõigega kohe hakkama saada, aga see ei määratle minu olemust, ma ei ole allaandja.
3. Ma õpin kiiresti ja iga päev, minu kasutegur kasvab pidevalt.
Sellised enesesisenduslikud kinnitused aitavad meil alustajatena rajale saada.
1. Füüsiline enesekindlus - selg ja rüht on sirge, pilk on kindel. Seda ei saa segamini ajada ülbusega või üleoleva hoiakuga, see on pigem sõnum - "ma olen kohal." See on saavutatavad lihtsa "selg sirgu" liigutusega, naeratus näole tehnikaga, millega saavad kõik hakkama.
2. Emotsionaalne enesekindlus - entusiastlik inimene ei pruugi olla ei pädev ega staatusega, tugev initsiatiivikus ja kirglik ellusuhtumine paistavad kaugele. Ole rõõmus ja võta aktiivselt osa nii üritustest kui sulle antud ülesannetest.
Enamus alustajate tiitel on "noorem" või "alustaja", mis ütleb, et see inimene on oma teekonna alguses. Need aga ei välista ei füüsilist ega emotsionaalset enesekindlust, milles me saame kindlasti paremaks siis, kui oled saavutanud pädevuse ja staatuse.
Parem olla lihtne, siiras, avatud, positiivne, kirglik ilma positsiooni või suure tööpagasita, kui ülbe ja suure EGO taga peidus olev.
Tänapäeva inimene teeb lühiajaliselt tööd, mis talle ei meeldi. Seetõttu on tööle kandideerijate CV täis erinevaid töökohti. Iga värbaja esimene küsimus keskendubki peamiselt, miks inimene tööd vahetab. Meil on selleks erinevaid põhjuseid.
mind ei kuulata
rutiin
kehv motivatsioonipakett või selle puudumine
juht nõuab, aga ise ei tee
ebaõiglus
nõme meeskond
Need on üksikud ja peamised negatiivsed näited, miks inimesed tööd vahetavad. Kindlasti on mitmetel asjaoludel tõepõhi all, kuid olukordade pidevas korduses tekib muster, mis tegelikult nõuab peeglisse vaatamist. Mida ma teen valesti ja kuidas seda muuta? Kas ma annan kergesti alla? Kas ma allun provokatsioonidele? Olen ma liiga emotsionaalne ja võtan kõike liiga isiklikult?
Töö tegemine ei ole ainult lõbu ja nauding, iga töö, isegi unistustetöö nõuab pingutust ja teatavat valu. Ilma valu omamata ei arene meie teadmised ega oskused, valu sunnib inimest otsima valust vabanemist, kohta kus oleks valuvaba. Öeldakse, et inimese peamine motivaator on piits/hirm või präänik/heaolu.
Küsi enda käest: Kui palju on minu töös "tahan" vrs "pean" ülesandeid? Nimeta need. Kui nende osakaal on selgelt pean tegema, võib sul olla kaks peamist väljakutset a) sa teed tööd, mis ei lähe kokku sinu tugevuste ja annetega b) sul on hoiakute probleem.
Igal inimesel on teatav komplekt omandusi, mida saab nimetada andeks. Nende arendamine ja lihvimine annab inimesele teatava sisemise kohalolu, sest tegevuste kaudu me kommunikeerime nii endale kui maailmale - me oleme vajalikud. Peamine depressiooni ja ebanormaalse stressi tekitaja on üksindus, tunne, et meid ei vajata, meie tegevus ei ole oluline. Siin võib inimene vajada nõustaja abi, et leida tasakaal ja enesekindlus, sest nii on meid loodud, et oleksime ühiskonnas kasulikud ja kaasatud, oma tugevuste ja nõrkustega.
Hoiakud on aga seotud väärtustega. Mida ma oma elus ja töös väärtustan? Kui mulle mitte midagi ei meeldi ja kõik inimesed on nõmedad, võib olla meie EGO kas liiga kõrge või liiga madal, elame kompleksides, mis sunnivad pidevalt tegema otsuseid, mis ka meile endile ei meeldi.
Selleks, et sinu areng pakuks sulle ühelt poolt rahulolu ja teiselt poolt piisavalt "valu", pead teadma, et tegutsed soovitud suunas.
Nimeta enda 3 tugevat omadust, mida soovid arendada?
Millised 3 tegevust pakuvad sulle suurt rõõmu ja hea enesetunde, kuid samuti teatava "valu", mida on arenguks vaja?
Kes on inimene, kellega saaksid oma tugevusest ja nõrkustest rääkida, et saaksid teha valdavalt seda, mida tahad?
Sul on alati valik, kas leida uus väljakutse või muuta oma hoiakut, saada seal, kus sa oled nii heaks kui võimalik. See nõuab aga paindlikkust, muutuda ja muuta oma väärtusi ja seeläbi hoiakuid.
Ole positiivne, proaktiivne, õpihimuline ja alati lahendustele orienteeritud, siis muutuvad pean tegema ülesanded kiiresti - tahan teha ja arendada, otsida ja leida mõtteviisideks ja tegevusteks.
How should you act in times of darkness and when being lost without goals? Some time ago I heard a story which clearly illustrates this topic.
Imagine Indiana Jones falling into cave where its dark and cold. The last thing that he would do is run. He would stay calm and find his way by using his hands to feel the walls of the cave.
That illustrates how we should act when looking for our calling or challenges that we are facing. There are certainly times of struggle but we need to still patiently move forward.
It does not mean giving up because the future needs you moving forward. At the times of struggle we need ideas, a lot of brainstorming – maybe a flashlight at the back of our pocket, matches, lighter to get some guidance about our future? We need new ideas! Our fears are there to be overcome and we need to move forward even though the future might seem uncertain.
Do not be afraid to fail!
The fear of what others think about you and the fear of failure is a matter of EGO and it does not help you in finding your calling and goals. Write down all your issues and their possible solutions. Create a notebook, either digital or on paper, write down all the ideas that come to your mind. Give ideas time to sink in... but not too long! All ideas should be carefully considered. Not all ideas turns out to be good but approach them all with an open mind. Your better tomorrow begins with the decisions that you make TODAY!
You can either waste today, spend today or invest today. ASK: What can I do today that will move me to where I want to be tomorrow? (Rick Warren)
/EST/ Kuidas käituda aegadel, kui jõuame ummikusse, ristmik, kus seisame, ei viita kuskile? Mõned ajad tagasi kuuldud kujundlik näide, annab üsna hea hea arusaama, mida me tegelikult võiksime teha või mitte teha.
Kujuta ette, et kukud Indiana Jonesi kombel tunnelisse, kus on pime ja külm. Viimane asi, mida sellises olukorras teha on hakata kuhugi suunas jooksma ja tormama. Pimedas ei käitu tark inimene tormakalt. Oletan, et enamus inimesi on mänginud pimesikku, mis tähendab pimedas üksteise tagaajamist. Selleks, et endale mitte viga teha ning säilitada võimalus kedagi leida, tuleb jääda vaikseks ja hakata kätega kombates edasi liikuma.
Sarnane mõtteviis on kutsumuse ja väljakutsete suhtes. Meil tuleb olla olukordades, kus me täpselt ei tea, mida teha teha, kannatlikud ning targad sammujad.
See ei tähenda mitte katsetamist, vaid tulevik nõuab edasi liikumist ning otsimist. Ehk selles pimedas tekib meil ideid, kuidas väljapääsu leida. Näiteks tuleb meile meelde, et tagataskus on taskulamp, tikud, välgumihkel. Vajame ideid ning kui teadmatus sunnib osasid inmesi tardunult küüsinärima, siis lahenduste keskne mõtteviis nõuab liikumist ka tundmatu suunas.
1. Katseta, ära karda läbikukkumist. Hirm selle ees, mida teised sinust ja läbikukkumistest arvavad on EGO küsimus, mis sinu kutsumuse leidmise suhtes on ainult segav tegur.
2. Ideed ja arvatavad lahendused kirjuta ülesse. Loo endale märkmik, kas digitaalne või paberil, kuhu kirjutad üles kõik ideed, mis pähe tulevad.
3. Anna aega ideedel kohaneda, aga mitte liiga kaua. Iga idee tahab võimalust, kõik ei ole kindlasti seda väärt, kuid sageli tulemuse saamiseks tuleb olla paindlik.
Sinu parem homme saab alguse tänastest otsustest.Ma võin raisata tänase päeva, kulutada seda või hoopis investeerida. KÜSI: Mida saan ma täna ära teha, et liikuda suunas, kus ma homme tahaksin olla? (Rick Warren, allikas Facebook)
Kutsumuse teine lugu on tüdrukust, kes tegi analüütikuna tööd. Tema töö sisu oli hinnata erinevaid varasid. Tegevus nõudis pikki tööpäevi ning tööd arvutiga. Ühel pika päeva hilisõhtul, kui kell oli jõudnud südaööni, lahvatas neiu peas mõte, "ma loobun oma tööst vajan muutust." Kodulaen, autoliising ning mugavuskulud juurde, ei ole sellisel emotsionaalsel otsusel kuigi palju vastutusega pistmist. Üldiselt on nii, et idee arenemiseks on vaja mõtet jagada või midagi ettevõtta. Kellele helistada südaööl? Sõbrannale? Emale? Isale? Nimetame seda tütarlast Tiinaks, kes võttis nõuks oma ideed jagada sõbrannaga. Telefon kutsub..teisel pool vastab juba unenägusid vaatav sõbranna. "Hei, kas sa magad?", küsis naljaka irooniaga Tiina oma magava sõbranna käest. "Noh, mis juhtus, kas midagi on halvasti?" "Ei ole, kas ma võiksin sinu poole tulla, tahaksin rääkida, millestki väga tähtsast." "Kas homseni ei kannata, mul on vara vaja tõusta." Soovimata peale sundida, kiitis Tiina mõtet, et küll homme jõuab. Asju kontoris kokku pannes heliseb nüüd omakorda Tiina telefon, helistajaks sõbranna:"Kuule mul läks uni sinu kõne peale ära, tule siia, ma lükkan hommikuse kohtumise edasi."
Kui Tiina sõbranna juurde jõudis, oli viimane pool unes teleka ees ning näksis õuna. Pikk lugu lühemaks, jagas Tiina kiiresti ja vurinal oma idee ette:"Tead, mul on siiber sellest kontoris istumisest ja pikkadest päevadest, ma tahan teha, midagi hingele, ma tahan teha, midagi, mis just minule meeldib. Tead, ma tahan hakata fotograafiks." Sõbrannal jäi õun kurku kinni. "Fotograafiks?" Küsimus ei olnud ametivahetuse uuduses või selles, et Tiina ei oleks varem jaganud oma väsimust kontoritöö suhtes, vaid ala, mida Tiina teha tahab. "Sul ei ole ju fotoaparaati, miks pildistamine, sulle meeldib ju kokkamine?"
Aasta hiljem avab Tiina oma esimest näitust, mitte Eestis, vaid Austraalias. Kohates oma teekonnal inimesi, keda kirglik fotohuviline Tiina iga oma kaadriga ära võlub. Lisaks näitusele leidis Tiina omale abikaasa, kellel oma fotostuudio ja ettevõte. Nüüd pildistavad nad koos oma väikest 2 aastast poisipõnni.
Kutsumus ei pruugi olla ammu ette teada suund. Me ei pruugi isegi olla mõelnud sellele, mida teha tahame. Lapsepõlves küsitakse pea igalt lapselt, kelleks ta saada tahab. Need aga muutuvad ajas, soovid lähevad keerulisemaks ning spetsiifilisemaks.
Kutsumus ei ole karjäär, see on kood, mille numbreid mõistad ainult sina. Kui numbrid ei ole reas, tuleb edasi tegutseda.
Mõned mõtteharjutused kutsumuse leidmiseks:
- Tegutse uut moodi, et leida värskeid mõtteid. Sa ei leia ennast peeglisse vaatamise kaudu.
- Ära keskendu tööle, vaid inimsuhetele. Läbi inimsuhete leiad võimalused, mis võivad viia lähemale elu kutsele.
- Kui sa viimased 3 kuu jooksul ei ole ebaõnnestunud, elad liiga turvalist elu, mis võib aga tähendada, et sinu kutsumus on lähedal, pead riskima.
Elada elu nii nagu Sind on loodud on erinev sellest, et elada nii nagu ühiskond sunnib, ema isa unistasid või mis muud üle jäi, leib tuleb lauale tuua.
Inimesed, kes teevad, milleks loodud ja kirega, saavutavad edu, mis ei pea alati raha olema.
Kutsumuse esimene lugu räägib töömees Vasjast, kes töötas 40 aastat samas ettevõttes. Täpsemalt oli ta viimased 40 aastat teinud tööd konservivabrikus. Vasja töö oli rutiinne, aga kindel - hommikul tööle, õhtul koju. Enne pensionile minekut oli kohale tulnud kohalik telejaam, et teha veel intervjuu tehases kõige kauem töötanud mehega. Ikkagi tõeline veteran ja kangelane. Reporter alustas küsimusega: “Töö mida teeb mees 40 aastat peab talle väga meeldima. Te armastate oma tööd?” Vastus oli lakooniline ja ühene: “Vihkan seda tööd, siin ei ole midagi armastada.” “Miks te tegite seda siis nii pikalt,” küsis reporter hämmastunult. “Aga mis muud mul teha oleks,” vastas väsinud töömees Vasja.
Tööl ja kutsumusel on vahe. Esimese puhul on peamine tuua leib lauale. Teise puhul on määravaks küsimus, kuidas olla siin elus kasulik. Samas ei välista need teineteist. Kaasaja inimesele meeldib rääkida kutsumusest. Töö tegemisest, mis päriselt ka meeldib. Väsinud töömehe näide ei ole paljudele võõras. Mitmed mu tuttavad teevad tööd, mis neile tegelikult ei meeldi.
Kutsumus on inimese unikaalne kood. Igal meist on see erinev. Isegi ühesugust tööd tehes, jääb see sama erinevaks kui sõrmejälg, mis eales ei kordu. Inimesest, kes teeb seda, milleks ta on loodud, õhkub rahulolu. Ta särab. Tema tulemuslikkus on oluliselt suurem, kui “tüdinud Vasjal.” Korduvad uuringud näitavad, et inimene, kes teeb tööd, mida nimetab ka oma kutsumuseks, on õnnelik ja tulemuslik.
Kuidas leida oma kutsumus?
Ennem küsimusele vastamist, esitan hüpoteesi – enamus inimesi leiab oma kutsumuse läbi ebaõnnestumiste ning raskete valikute. Kutsumuse leidmise ja praeguse olukorra vahel on üsna sageli RASKED JA VALUSAD otsused, mida me ei soovi teha. Seega on kutsumuse leidmine ka otsuse küsimus. Kas jätkata seal, kus täna ollakse või võtta vastu valus otsus ning uskuda, et nii järgned oma kutsumusele? See võib tähendada palgatööst loobumist ja oma ettevõttega alustamist või ka lihtsalt eelduste loomist, et teha seda, mis meeldiks.
Analüüsivad küsimused, mis aitavad sul näha, kuidas otsinguid jätkata:
1. Mille eest sind kõige rohkem kiidetakse? Mis valdkonnas saad enim tunnustust?
2. Milliseid tugevusi sa enda juures hindad?
3. Millised tööd ja tegevused sa välistaksid oma tulevikus?
4. Usud sa, et sinu läbikukkumine on parim koolitus uueks alguseks?
5. Kuidas võiksid praeguses töös ennast ületada ja tõestada, et oled parim?
Sageli näitab just tagasiside teistelt meile kätte suuna, kus võiksime oma andeid ja oskusi rakendada kõige tulemuslikumalt. Samas võib see olla ka eksitav. Näiteks, kui meie endi sisetunne räägib soovist saada fotograafiks, kuid “hea” sõber pole meie “silmast” eriti postiivsel arvamusel. Usaldama peab ennast, aga sõbra kriitika võib sundida meid piire ületama ja enda soovid kriitiliselt läbi mõtlema.
Kasuta seda, mis sul käes on, selleks, et saaksid selle, mis südames. Muutused võivad võtta vahel aastaid, kuid kutsumuse leidmiseks saad ennast ette valmistada juba täna.
Järgmises blogiloos kirjutan tüdrukust, kes kasutas teadlikult hetke “tööd” selleks, et täita kunagi hiljem kutsumust, mis südames.
Minu spetsialiteet on kinnisvara. Aga nagu me oma ettevõttes räägime, siis ei ole me kinnisvara, vaid inimesteäris. Seega olen ma keskendund peamiselt teemadele nagu müük-juhtimine-kutsumus. Müük ei ole ainult clousing, tehingu suglemine, vaid ka enese juhtimine, motivatsioon ja müügi protsesside tundmine. Olles tegutsenud ettevõtjana nii väikse, kui keskmise suurusega ettevõtetes, saab kiiresti selgeks, et alguses tuleb teha peaaegu kõike ISE. Alates sekretäri tööst kuni raamatupidamise ja värbamiseni välja. Igal kasvatamisel on oma etapid, mida vahele ei ole võimalik jätta.
See lehekülg on loodud selleks, et aidata Sul mõista täpsemini, millised on -
ettevõtluse ja karjääri alustamise vundament ja alustalad, mida teades oled tunduvalt konkurenstivõimelisem, kui enamus alustavaid ettevõtjaid ning tööle kandideerijaid;
kuidas müük EI ole ainult clousing või turundus, vaid koosneb kolmest tähtsast osast, ilma milleta sõidad pidevalt üks rehv tühi;
juhtimine ei ole keskaegne ülevalt alla käsu jagamine, vaid teenivas vormis EELDUSTE loomine TÖÖTAJATELE;
motivatsiooni on võimalik hoida värskena, kui teadlikult kohal olla.
Need on teemad, mida siin leheküljel aegamööda lahkan. Kogu lehekülje eesmärk on parandada maailma, aidata sul teha õigesid otsuseid, inspireerida, motiveerida ning kõige tähtsam - luua intsrument, mis aitab kaasa tulemuslikkusele.
