Paljud inimesed otsivad võimalusi, kuidas kasvatada oma varandust, kuhu investeerida, kuidas luua väärtust. See on oluline küsimus ja tegevus, aga seekordne postitus on küsitud inimsuhete kontekstis.
Kas ma olen inimsuhetes tarbija või investor? Kas ma aitan inimestel avastada oma potentsiaali, andeid ja positiivsust või olen energiavampiir?
Kindel on aga see, et investoreid hinnatakse kõrgelt, eriti neid, kes julgustavad, innustavad, usuvad ja panustavad.
Tagasisidet ja head sõna ei ole kunagi liiast. Kindlasti ei peaks tagant kiitma töötajat või sõpra, kes puusse paneb, küll aga õige asja tegemine õigel ajal väärib alati tähelepanu. Just nende märkamisse tasub aega investeerida. Nimetan neid õigeid ja õigel ajal tehtud asju “heledateks laikudeks”, mis aitavad teistel inimestel mõista, kuidas oma tööd, suhteid ja äri paremini teha.
Hea töökeskond, perekond ei ole juhused, nende taga on mehed ja naised, kes annavad oma aja, pühendumuse ja ohvri, aga sealjuures omades panustaja mõtteviisi.
Kõige inspireerivam juht ja siinkohal pean silmas perejuhti või koolijuhti või oma elu juhti on entusiastlik juht. Seda inimesed hindavad.
Kuidas saada panustajaks?
1. Lisa väärtust
2. Ole tänulik
3. Ole abivalmis
"On võimatu, et inimene on hea, kui tal puudub õige suhe üldise hüvanguga." - Thomas Aquinost -
Juku tuleb koolist koju. “Isa, isa ma sain viie.” Vaikus. “Ema ema ma sain viie.” Vaikus. Juku on segaduses, miks keegi ei rõõmusta. Päev möödub ja Juku tuleb koolist koju. Avades ukse, hüüab isa ja ema korraga, “Juku, sa said koolis kahe. Oi sa nüüd alles saad!”
Miks kedagi selline suhtumine enam ei üllata? Ehk seetõttu, et oleme nii harjunud. Olen ise nii mõelnud ning mõistnud, et negatiivne tagasiside on lihtsam tulema, kui positiivne.
Inglise keeles tehti uurimus ning leiti et 63% on negatiivseid emotsioone väljendavaid sõnu rohkem kui positiivseid. Siiski müüdina tuntud väljend, et eskimotel on lume kohta 100 erinevat väljendust ei pidanud päris tõde olema, sest enamus on neid käänded, murded jne, aga põhimõte jääb samaks. Meil on suur hulk negatiivseid emotsioone ning nende väljendus on valjem kui positiivsete oma.
Ühe suure organisatsiooni juhiga vesteldes ilmnes, et nende suure muutuste protsessi jooksul, ei ole nad kordagi mõelnud süviti emotsioonidele, kuivõrd ratsionaalsusele. Teisisõnu numbritele.
Emotsioonidel on tugev osa inimeste liikuma panekust. Eriti positiivsetel. Kui vajame kiiremat ja jätkusuutlikku muutust tuleb mõista tundeid. Tunded on fakt. Nende üle ei ole mõtet vaielda, küll aga otsida mõistmist. Mitte mis mõttes sa nii tunned, vaid mis sind nii tundma paneb?
Tugevad positiivsed tunded saavad alguse ei kuskilt mujalt kui mõtetest. See, mida mees mõtleb, seda ta on, parafraseerides Saalomoni tarkust.
Milliseid mõtteid juht külvab, vastavad emotsioonid ilmnevad ning sellised on ka inimesed meie organisatsioonides. Milliseid tundeid sa esile kutsud?
Kui ma rääkisin oma sõpradele ja kolleegidele, et järgmisel Nordic Business Forumil esineb Arnold Schwarzenegger, seostus sellega kõigil kohe üks ja sama lause - I'll be back. See kuulus lause pärineb filmist Terminaator.
Kas keegi on teda üldse kõnelemas näinud? Mida teab ta ettevõtlusest? Kas ta oskab lisaks näitlemisele veel midagi?
Olgu ette öeldud, et Schwarzenegger osutus suureks hitiks, tema kõneosavus ja filmidest tuntud Austria aktsent panid teda kuulama ja tundma viisil, et ma vist tunnen seda meest.
Schwarzenegger on kuulus lisaks filminäitlemisele ka maailma majanduselt 8ndal kohal oleva 38nda California osariigi kubernerina ning enne filme ja poliitikat ka kulturistina, kusjuures viies selle ala täiestu uuele tasemel.
Arnold astus lavale nagu filmis, suur naeratus, enesekindel ja soojust kiirgavalt, karm Arnold oli kadunud. Sisse juhatas staari mitte vähem musklites ja kindlasti mitte väiksem mees, vaid isegi suurem Bruce J. Oreck, kes on USA suursaadik Soomes. Tema kiilas pea, kulturisti keha ja kõrvarõngad ei anna otseselt aimu tema poliitilisest rollist. Soojad sõnad ja laval ta oli, legend Schwarzenegger.
Näitleja pidas 45 minutilise kõne viiest reeglist, mille järgi ta oma elu on elanud.
Reegel nr – 1: Leia oma visioon
Kõige olulisem osa elust on teada, kuhu tahad minna ja mida saavutada. See ei ole sinu vanemate ega õpetajate visioon, mis tuleb leida, vaid sinu enda, päris enda nägemus, mida sa oma elust tahad. 74% ameeriklastest teevad tööd, mis neile ei meeldi, sest nad ei tea mida nad teha tahavad.
Oma karjääri jooksul olen kohanud kümneid inimesi, kes on püüdnud mulle oma visiooni pähe määrida, ma olen neid lihtsalt ignoreerinud.
Isegikui oled maailma parim lennuki piloot või laeva kapten, aga kui sa ei tea kuhu tahad jõuda teeb see kohalejõudmise keeruliseks.
Kui ma jõusaalis kange tõstsin, küsiti alati, miks sa naeratad? Teised käivad mossis ringi ja kangid on rasked. Aga ma ju naudin seda, mida teen ja tean mis on eesmärk. Ma ei tõsta raskusi, vaid trofeed oma peakohal. Mul on selge nägemus, mida saavutada tahan.
Reegel nr – 2: Kunagi ära mõtle väikeselt
Kui elus üldse läbi lüüa, siis suurelt mõeldes. Kõike, mida ma olen tahtnud saavutada, olen mõelnud suurelt olgu siis kulturistiks olemine, filmistaariks olemine või poliitikas, saada maailmas 8nda suuruse majandusega 38ndaks kuberneriks.
Ma tahtsin, et kui öeldakse Terminaator, siis kuuldakse Schwarzenegger, mitte vastupidi.
Schwarzenegger Conan, Schwarzenegger Predator, Schwarzenegger Commando! See on see, mida ma olen taga ajanud, suurelt mõeldes ja tegutsedes.
Reegel nr – 3: Ignoreeri kritiseerijaid
Su unistused on liiga suured, sa ei suuda neid täita. Ignoreerige neid. Kui ma kuulen ei ole võimalik saan kütust, et tõestada, et on küll ja vaata, ma teen ära. Lihtsalt ellimineerige sõna ei ole võimalik oma sõnavarast. Kui keegi ütleb ei suuda. Ma kuulen suudan. Kui keegi ütleb ei, kuulen mina kõlavat jahhi.
Kui otsustasin minna Ameerikasse, hoiatasid osad mind, et varsti oled saba jalgevahel tagasi. Kui tahtsin saada näitlejaks, öeldi mulle et mu keha on ületreenitud ning ma ei sobivat. Samuti mu aksent pidi olema selline, mis Ameerikasse ei sobi. Su nimi on liiga keeruline, Shnitsel vms. Aga ma olen nendest arvamustest üle ja alati teinud seda, mida õigeks pean enda jaoks.
Reegel nr – 4: Tööta käed rakku
Kõik kivid tuleb ümber pöörata. Tuleb teha palju tööd. Keegi ei saa edukaks niisama, väljaarvatud keegi, kes leiab aarde. Ma ei ole kunagi kartunud palju tööd teha ei näitlejana ega kulturistina. Ma olin valmis tegema niikaua, kuniks oli käes tulemus, mis mulle sobis. Kui keegi ütleb, et mul pole aega trenni teha. Ma lendasin siia mõni tund tagasi, käisin hotellis jõusaalis, pesin, panin riidesse ja tulin siia. Meil kõigil on 24 tundi päevas... mis mõttes on vabandus see, et aega ei ole.
Edu saadab neid, kes töötavad käe rakkus ja ei peatu ennem kui soovitud on saavutatud.
Reegel nr 5 – 5: Ära ainult võta, vaid anna ka tagasi
See on kõige tähtsam reegel, mis kuulub edukusse juurde. See on meie kohus jagada oma edu oma peredele, kogukondadele, linnale ja riigile. Kõik mida olen saavutanud on tänud Ameerika võimalustele. Mu äi ütles mulle, et ära vaata peeglisse, muidu näed seal vaid ennast, võta peegel ees ja sa näed suuri hulkasid inimesi, kellele jagada.
Ma eelisan mängida oma puudega sõbraga golfi, kui samal ajal punasel vaibal ringi tammuda.
Me peame tegema kõik et maha jääks parem paik, kui see kui me siia maailma tulime.
Igal meist on võimalus luua muutusi ja olla muutus. Ära lihtsalt tööta enda nimel, vaid meie nimel.
Toomas istus oma laua taga. Ta ei teadnud, mis edasi saab. Ta nõjatas pea kätele, ohkas. Vist nii sügavalt ei olnud ta seda kunagi varem teinud. Kümmekond minutit tagasi teatas tema firma juhtkond, et tema teeneid enam ei vajata. Põhjendus oli pikk, aga Toomas teadis, mis tegelikult juhtus. Ta oli viimased 6 aastat juhtinud infotehnoloogia ettevõttes üht suuremat osakonda ilma kordagi tegelikult puhkamata. Elu pöörles meeletul kiirusel. Kõige selle keskel läks Toomas mõni aasta tagasi lahku oma naisest, kes kolis lastega teise linna elama ning viimaste nägemine on jäänud, mida aeg edasi, harvemaks. See ja palju muud on muutunud Toomast, tema meeskond on jäänud ilma juhita. Toomas on tühi olnud juba viimased kolm aastat, aga ta jooksis edasi, kuni tänaseni, mil teda tabas reaalsus.
Kui aeg on keeruline on vaja juhte, kes juhivad teistmoodi, kui siiani. Vajame suurepäraseid juhte. Alguse lugu on primitiivselt selge, juhtimine vajab energiat. Keegi on öelnud, et mitte miski pole inspireerivam, kui entusiastlik juht. Aga selleks on vaja mõista, et energiaämber peab olema täis. Tühjalt jooksmine viib varem või hiljem katastroofiliste tagajärgedeni.
Vestlesin ühe tippjuhiga, kelle harjumuste kohta püüdsin selgust saada. Need oli eeskujulikud ja täiuslikud nagu ikka, aga üllatus oli suur, kui ta toonitas seejuures hoopis asju, mida ta väldib. Ta ütles, selleks et juhina suudaks olla parimas vormis ei tule ainult teha trenni, puhata õigesti, süüa targalt, hoida oma suhted korras kodus ja ülal, vaid teadlikult hoiduda teatud asjadest.
"Aga ka lihtsalt kellelgi meeldimine võib olla suur energiatarbija või imago hoidmine."
Saksa lüürik Anke Maggauer-Kirsche on öelnud, et "Homme näeme, millest täna teada ei tahtnud." Teisisõnu kui me täna ei pööra tähelepanu juhtimise ja juhtide kvaliteedile saame homme halbu teateid.
Ühed juhid erinevad teistest, mitte sõnade ega ka tegude, aga ka mitte tulemuste, vaid suurepäraste inimsuhete poolest. Kusjuures selleks, et saavutada häid majanduslikke tulemusi ei pea olema suurepärane juht, majanduslikud ja ärilised oskused kompenseerivad muu, aga selleks et saada häid majanduslikke tulemusi ja inimrahulolu samaaegselt on vaja juhte kes hoolivad inimestest.
Elame keerulisel ajal. Majandus, poliitika, julgeolek kõik käivad kui kikivarvul. Juhtimine on fookuses. Jälgime juhte, püüame analüüsida nende kindlameelsust otsuste tegemisel ning eluolu muutmisel.
„Juhtimine on üks kõige rohkem vaadeldud ja kõige vähem mõistetud nähtusi maa peal.“ on öelnud poliitika teadlane ja ajaloolane James MacGregor Burns.
Häid juhte on vähe, sest hea juhtimine on raske. Kehva juhtimist on meie ümber nii palju, et inimesed on sellega juba harjunud. Kui me aga harjume millegagi, mis on halb või mitte nii hull, ei lähe asjad paremaks, otsevastupidi palju halvemaks ja lõppevad hilinenult ja jõumeetodil.
Lugesin viiest valkonnast, millele keskendudes võiks juht saavutada uut hingamist ning koguda energiat, mis nii hädavajalik suurepäraseks juhtimiseks. Esiteks on hing, mille eest tuleb hoolt kanda. Teiseks perekond, kolmandaks rõõm oma tööst, neljandaks puhkus ja viiendaks füüsiline koormus.
Suurepärane juhtimine nõuab palju energiat. Juht peab olema terve, selleks et olla edukas teiste juhtimisel.
How should you act in times of darkness and when being lost without goals? Some time ago I heard a story which clearly illustrates this topic.
Imagine Indiana Jones falling into cave where its dark and cold. The last thing that he would do is run. He would stay calm and find his way by using his hands to feel the walls of the cave.
That illustrates how we should act when looking for our calling or challenges that we are facing. There are certainly times of struggle but we need to still patiently move forward.
It does not mean giving up because the future needs you moving forward. At the times of struggle we need ideas, a lot of brainstorming – maybe a flashlight at the back of our pocket, matches, lighter to get some guidance about our future? We need new ideas! Our fears are there to be overcome and we need to move forward even though the future might seem uncertain.
Do not be afraid to fail!
The fear of what others think about you and the fear of failure is a matter of EGO and it does not help you in finding your calling and goals. Write down all your issues and their possible solutions. Create a notebook, either digital or on paper, write down all the ideas that come to your mind. Give ideas time to sink in... but not too long! All ideas should be carefully considered. Not all ideas turns out to be good but approach them all with an open mind. Your better tomorrow begins with the decisions that you make TODAY!
You can either waste today, spend today or invest today. ASK: What can I do today that will move me to where I want to be tomorrow? (Rick Warren)
To lead yourself is much harder than to lead others. There are mainly two reasons for that – you say things and give orders what you would not do your own and if you leave something undone you will probably rationalize and come up punch of reason why you could not accomplish.
Effective life begins with the awareness of your own leadership.
People form the habits and then habits form the person – habits directly result from your schedule.
Schedule is most important thing about your career. Proper planning will give you great results at work and home.
How to live life in such a way that it corresponds to a greater or lesser extent towards to your expectations? Steven Covey in his book, "7 Habits for Highly Effective people" provides an excellent overview of the principles of our expectations and assumptions. I will give you three of them:
1. Be proactive - this is the principle about INITIATIVE, not only generating ideas and starting new projects, but knowing that I am responsible for choices that i make.
2. Start with the end in mind - guiding companies or family, all have an internal picture of what we would like to be part of either in family or in the business. We are more or less programmed so if the son whose father was not that good example will usually promises to be better for his children. So he has a picture in his mind what kind of father he wants to be.
It is very difficult to create effective business and life without an end in mind. What we want to achieve, what results we expect and when?
3. Put First Things First – What are "first things?" First things are those things you, personally, find of most worth. If you put first things first, you are organizing and managing time and events according to the personal priorities you established in Habit 2. So if family is important to you so you need to spend time with them, if your faith matters most then you need to dedicate yourself to your God.
Self-management creates results.
Start now! Evidence shows that longer you wait then less likely you will change or full fill your purpose.
Öeldakse, et suppi kuumalt ei sööda. Aga kas enamus suppe mitte ei söödagi kuumalt? Külm supp on eraldi kategooria ja on külmalt söömiseks mõeldud. Ütluse taga on mõtteviis, et lase emotsioonidel vaibuda ja tegele siis... aga negatiivne emotsioon pääseb vestluses valla tavaliselt seetõttu, et teemat võetakse isiklikult või minnakse isiklikuks. Enamustes olukordades on aga põhjus hoopis mujal. Näiteks tõlgendame kellegi käitumist isikliku solvanguna. Ala keegi jääb hiljaks on selge, et "ta ei austa mind."
Kuidas rääkida inimesega, kelle käitumine on meile silma- kõrva jäänud ja meil on soov/autoriteet sellega silmitsi seista.
1. Ära süüdista - ennem, kui teame mis täpselt juhtus ei ole mõtet kokkuvõtet teha. Ja seda süüdistus pigem ongi.
2. Nimeta fakte - mis täpselt juhtus, mitte mida me arvame et juhtus. "Ala sa jääd alati hiljaks, järelikult sa ei austa mind ." Vaid "Sa jäid hiljaks, kas kõik on ikka korras." Distantseeri end emotsionaalselt, see ei ole rünnak sinu suhtes.
3. Ole uudishimulik - küsi, mis toimub inimese elus. See on dialoogi aluseks, et lahendada probleeme. Mõistmaks hilinemise tegelikku tagamaad.
Kui paneme pea liiva alla, lahendame probleeme varem või hiljem hilinenult ja jõumeetodil.
Oled kuulnud väljendit, et tippjuhid on tipus üksi? Neil ei ole ülemusi, vähe sõpru ning nende elu on väga planeeritud. Kostub igav, aegunud. Meenub ühe tippjuhi lugu, kus ta oli lasknud endal ehitada eraldi lifti, et ei peaks töötajatega kokku puutuma. On see päriselt võimalik? Paljud juhid sulgevad ennast, mitte ainult füüsiliselt oma privaatsesse bürosse, vaid inimeste eest üldse. Maailma kehv majandus, konfliktid, läbipaistmatu poliitika ning hirm jätkusuutlikkuse ees esitab väljakutse, kes võtab vastutuse?
Vastand individualismile ei ole kollektivism, vaid avatus või selle puudumine.
Avatus on midagi, mida me ootame, aga harva pakume. Avatus on aga juhtimise kategoorias alus suurepärasele juhtimisele, aga ka alus mõtestatud inimesuhetele. Juhid ei ole tegelikult üksi, vaid neil on meeskond. Isegi kui organisatsioonis on 1 inimene ja see on juht ise, tuleb endaga olla avatum ja ausam. Mida ma ei märka? Mida ma saan muuta?
Edukas organisatsioonis küsib juht kaks korda rohkem, kui räägib. Kuidas sul läheb? Mida me ignoreerime, teame aga ei soostu lahendama? Küsime avatud küsimusi. Oleme valmis aruteludeks, mille eesmärk ei ole isiku alandamine vaid asjadest rääkimine ja lahenduste otsimine. Kuidas asjad päriselt on?
Juht nimega Raivo oli aga teistmoodi juht. Tema kontori uks oli avatud, mitte selles mõttes, et lahti, vaid et seda polnudki. Ta oli lasknud esimesel päeval kui ta tööd alustas oma ukse eemaldada.
Teine juht Kalle kolis tööd alustades töötajatega samadesse ruumidesse, selleks et olla kohal ja samal tasemel.
Avatus tähendab võimalust ka haiget saada. Kui me sulgeme ennast, pole võimalik ka haiget saada, ega ka kogeda tõeliselt mõtestatud inimsuhteid. Tahad olla heades inimsuhetes, ole avatud.
See ei tähenda ainult, et räägi kõigile oma mõtteid ja tundeid, pane rohkem pilte oma kodusest elust sotsiaalmeediasse, vaid ennekõike on tegemist mõtteviisiga, et avatus on heade inimsuhete aluseks.
Paljud inimesed otsivad võimalusi, kuidas kasvatada oma varandust, kuhu investeerida, kuidas luua väärtust. See on oluline küsimus ja tegevus, aga seekordne postitus on küsitud inimsuhete kontekstis.
