Kui keegi teeb sinu suhtes kriitikat on üsna loomulik võtta kaitsev hoiak. Pealegi on kriitik sageli isik, kelle tahtmine on sinu omast erinev.
Kuidas oleks nõu saamisega, soovitud nõu, kelleltki heatahtlikult ja eksperdilt? Kui sa ajad selle segamini kriitikaga, jääb sul palju saamata.
Siin on lihtne võimalus, kuidas nõu saamist mõista**: proovi seda selga.**
Selle asemel, et selgitada endale ja nõu andjale, miks idee on vale, võimatu või tohutult keeruline, kujuta aga ette hoopis, kuidas see praktikas toimiks. Käitu vastavalt, räägi vastavalt, proovi see nõu läbi mõelda oma mõtetes. Keera saadud nõu äriplaaniks või esitluseks, mida teistega jagada. Laienda saadud nõu ning tee see veel julgemaks.
Kui su sõber ütleb, et “sa näeksid hea välja selle mütsiga”, siis oleks üsna imelik kujutada endale ette, et see, mida ta just ütles oli hoopis, et sa näed halb välja ilma mütsita. Ning sul tuleb selgitada, miks sa kunagi mütsi ei kanna ja peaksid ennast kaitsma, sest ta arvab ju et sa näed alati inetu välja.
Ei. Proovi mütsi pähe. Lihtsalt mütsi.
Proovi jakki, mis on selle mütsiga koos. Käi ringi müts peas. Tee endast mõned pildid, müts peas.
Ja siis, kui sa tahad või ei taha, kanna või ära kanna seda mütsi.
Vanasti tuli film rentida videolaenutusesest, mis asus x kohas ja selleks tuli füüsiliselt kohale minna. Filmid oli VHS kassettide peal ning dubleeritud valdavalt venekeelde ühe ja sama lugeja poolt. See hääl kostub kõrvus siiani.
Täna nupuvajutus ja film kohal. Kord noorepoisina läksin perele hankima kogupere komöödiat videolaenutusest. Vaatasin mööda riiuleid ringi ja küsisin nõu, mis võiks olla sobiv. Nii ulataski töötaja mulle filmi, mis pidi olema nii naljakas, et kuku või pikali.
Koju jõudes ja kogu perekonna ülesköetud, pidime nägema parimat filmi, mida eales nähtud.
See film oli täielik läbikukkumine, keegi ei naernud, kellelegi see ei meeldinud, see polnud isegi naljakas. Seepeale ütles keegi, et sind Elari enam küll filmi hankima ei saada... olin rõõmus, sest kõigi meelejärgi olla on ju keeruline, seega pigem olla tarbija ning kriitik.
Filmi tegemine on risk, selle hankimine, raamatukirjutamine samuti, blogi pidamine, näitlemine, laulmine, koolitamine, tantsimine see kõik on risk. Kas on neid, kellele see ei meeldi?
Kindlasti! Võib olla isegi rohkem, kui meeldijaid. Kuid kumbale keskenduda kas neile, kellele ei meeldi või neile, kellele meeldib? Kas üldse meeldivusele keskenduda.
Meeldivuse teema on popkultuuri vundament, aga ka surm. Meeldimisel pole ju häda midagi, aga kõigile meeldimisel küll, iseloom kaob ära.
Tuleb julgeda riske võtta ja mitte meeldida, sest alati on võimalus, et tegevuse käigus õpitakse midagi, mis kellelegi hea ja meeldib, aga harva kõigile ja alati.
Kui keegi ütleb, et see juht “oli parim juht, kes meil kunagi on olnud” tekib uudishimu. Miks? Mida ta tegi? Kes ta on?
1. Suurepärased juhid on teiste kesksed.
2. Suurepärased juhid jagavad võimu.
3. Suurepärane juht ei karda endale võtta raskeid ülesandeid, et vabastada meeskond sellele, milles just nemad saavad kõige paremini õnnestuda.
4. Suurepärased juhid on põhimõttekindlad.
5. Suurepärane juht ei jaga ülesandeid viisil “vaadake ise, kuidas hakkame saate”. Ta seab kõrged ootused ja aitab neid ellu viia. Millised on sinu ootused ja standardid oma meeskonnale?
Kui keegi ütleb, et see “oli parim juht, kes meil kunagi on olnud” paneb mind peatuma ja mõtlema, miks kõik juhid ei võiks sellised olla? Kujuta ette, millised oleksid tulemused kui sellised juhid oleks igas, spordiklubis, omavalitsuses, ettevõttes, koolis, kirikus:
- See treener oli parim treener, kes meil kunagi on olnud
- See vallavanem oli parim juht, kes meil kunagi on olnud
- See tegevjuht oli parim juht, kes meil kunagi on olnud
- See direktor oli parim juht, kes meil kunagi on olnud
- See pastor oli parim juht, kes meil kunagi on olnud
Paljud inimesed otsivad võimalusi, kuidas kasvatada oma varandust, kuhu investeerida, kuidas luua väärtust. See on oluline küsimus ja tegevus, aga seekordne postitus on küsitud inimsuhete kontekstis.
Kas ma olen inimsuhetes tarbija või investor? Kas ma aitan inimestel avastada oma potentsiaali, andeid ja positiivsust või olen energiavampiir?
Kindel on aga see, et investoreid hinnatakse kõrgelt, eriti neid, kes julgustavad, innustavad, usuvad ja panustavad.
Tagasisidet ja head sõna ei ole kunagi liiast. Kindlasti ei peaks tagant kiitma töötajat või sõpra, kes puusse paneb, küll aga õige asja tegemine õigel ajal väärib alati tähelepanu. Just nende märkamisse tasub aega investeerida. Nimetan neid õigeid ja õigel ajal tehtud asju “heledateks laikudeks”, mis aitavad teistel inimestel mõista, kuidas oma tööd, suhteid ja äri paremini teha.
Hea töökeskond, perekond ei ole juhused, nende taga on mehed ja naised, kes annavad oma aja, pühendumuse ja ohvri, aga sealjuures omades panustaja mõtteviisi.
Kõige inspireerivam juht ja siinkohal pean silmas perejuhti või koolijuhti või oma elu juhti on entusiastlik juht. Seda inimesed hindavad.
Kuidas saada panustajaks?
1. Lisa väärtust
2. Ole tänulik
3. Ole abivalmis
"On võimatu, et inimene on hea, kui tal puudub õige suhe üldise hüvanguga." - Thomas Aquinost -
Juku tuleb koolist koju. “Isa, isa ma sain viie.” Vaikus. “Ema ema ma sain viie.” Vaikus. Juku on segaduses, miks keegi ei rõõmusta. Päev möödub ja Juku tuleb koolist koju. Avades ukse, hüüab isa ja ema korraga, “Juku, sa said koolis kahe. Oi sa nüüd alles saad!”
Miks kedagi selline suhtumine enam ei üllata? Ehk seetõttu, et oleme nii harjunud. Olen ise nii mõelnud ning mõistnud, et negatiivne tagasiside on lihtsam tulema, kui positiivne.
Inglise keeles tehti uurimus ning leiti et 63% on negatiivseid emotsioone väljendavaid sõnu rohkem kui positiivseid. Siiski müüdina tuntud väljend, et eskimotel on lume kohta 100 erinevat väljendust ei pidanud päris tõde olema, sest enamus on neid käänded, murded jne, aga põhimõte jääb samaks. Meil on suur hulk negatiivseid emotsioone ning nende väljendus on valjem kui positiivsete oma.
Ühe suure organisatsiooni juhiga vesteldes ilmnes, et nende suure muutuste protsessi jooksul, ei ole nad kordagi mõelnud süviti emotsioonidele, kuivõrd ratsionaalsusele. Teisisõnu numbritele.
Emotsioonidel on tugev osa inimeste liikuma panekust. Eriti positiivsetel. Kui vajame kiiremat ja jätkusuutlikku muutust tuleb mõista tundeid. Tunded on fakt. Nende üle ei ole mõtet vaielda, küll aga otsida mõistmist. Mitte mis mõttes sa nii tunned, vaid mis sind nii tundma paneb?
Tugevad positiivsed tunded saavad alguse ei kuskilt mujalt kui mõtetest. See, mida mees mõtleb, seda ta on, parafraseerides Saalomoni tarkust.
Milliseid mõtteid juht külvab, vastavad emotsioonid ilmnevad ning sellised on ka inimesed meie organisatsioonides. Milliseid tundeid sa esile kutsud?
Kui ma rääkisin oma sõpradele ja kolleegidele, et järgmisel Nordic Business Forumil esineb Arnold Schwarzenegger, seostus sellega kõigil kohe üks ja sama lause - I'll be back. See kuulus lause pärineb filmist Terminaator.
Kas keegi on teda üldse kõnelemas näinud? Mida teab ta ettevõtlusest? Kas ta oskab lisaks näitlemisele veel midagi?
Olgu ette öeldud, et Schwarzenegger osutus suureks hitiks, tema kõneosavus ja filmidest tuntud Austria aktsent panid teda kuulama ja tundma viisil, et ma vist tunnen seda meest.
Schwarzenegger on kuulus lisaks filminäitlemisele ka maailma majanduselt 8ndal kohal oleva 38nda California osariigi kubernerina ning enne filme ja poliitikat ka kulturistina, kusjuures viies selle ala täiestu uuele tasemel.
Arnold astus lavale nagu filmis, suur naeratus, enesekindel ja soojust kiirgavalt, karm Arnold oli kadunud. Sisse juhatas staari mitte vähem musklites ja kindlasti mitte väiksem mees, vaid isegi suurem Bruce J. Oreck, kes on USA suursaadik Soomes. Tema kiilas pea, kulturisti keha ja kõrvarõngad ei anna otseselt aimu tema poliitilisest rollist. Soojad sõnad ja laval ta oli, legend Schwarzenegger.
Näitleja pidas 45 minutilise kõne viiest reeglist, mille järgi ta oma elu on elanud.
Reegel nr – 1: Leia oma visioon
Kõige olulisem osa elust on teada, kuhu tahad minna ja mida saavutada. See ei ole sinu vanemate ega õpetajate visioon, mis tuleb leida, vaid sinu enda, päris enda nägemus, mida sa oma elust tahad. 74% ameeriklastest teevad tööd, mis neile ei meeldi, sest nad ei tea mida nad teha tahavad.
Oma karjääri jooksul olen kohanud kümneid inimesi, kes on püüdnud mulle oma visiooni pähe määrida, ma olen neid lihtsalt ignoreerinud.
Isegikui oled maailma parim lennuki piloot või laeva kapten, aga kui sa ei tea kuhu tahad jõuda teeb see kohalejõudmise keeruliseks.
Kui ma jõusaalis kange tõstsin, küsiti alati, miks sa naeratad? Teised käivad mossis ringi ja kangid on rasked. Aga ma ju naudin seda, mida teen ja tean mis on eesmärk. Ma ei tõsta raskusi, vaid trofeed oma peakohal. Mul on selge nägemus, mida saavutada tahan.
Reegel nr – 2: Kunagi ära mõtle väikeselt
Kui elus üldse läbi lüüa, siis suurelt mõeldes. Kõike, mida ma olen tahtnud saavutada, olen mõelnud suurelt olgu siis kulturistiks olemine, filmistaariks olemine või poliitikas, saada maailmas 8nda suuruse majandusega 38ndaks kuberneriks.
Ma tahtsin, et kui öeldakse Terminaator, siis kuuldakse Schwarzenegger, mitte vastupidi.
Schwarzenegger Conan, Schwarzenegger Predator, Schwarzenegger Commando! See on see, mida ma olen taga ajanud, suurelt mõeldes ja tegutsedes.
Reegel nr – 3: Ignoreeri kritiseerijaid
Su unistused on liiga suured, sa ei suuda neid täita. Ignoreerige neid. Kui ma kuulen ei ole võimalik saan kütust, et tõestada, et on küll ja vaata, ma teen ära. Lihtsalt ellimineerige sõna ei ole võimalik oma sõnavarast. Kui keegi ütleb ei suuda. Ma kuulen suudan. Kui keegi ütleb ei, kuulen mina kõlavat jahhi.
Kui otsustasin minna Ameerikasse, hoiatasid osad mind, et varsti oled saba jalgevahel tagasi. Kui tahtsin saada näitlejaks, öeldi mulle et mu keha on ületreenitud ning ma ei sobivat. Samuti mu aksent pidi olema selline, mis Ameerikasse ei sobi. Su nimi on liiga keeruline, Shnitsel vms. Aga ma olen nendest arvamustest üle ja alati teinud seda, mida õigeks pean enda jaoks.
Reegel nr – 4: Tööta käed rakku
Kõik kivid tuleb ümber pöörata. Tuleb teha palju tööd. Keegi ei saa edukaks niisama, väljaarvatud keegi, kes leiab aarde. Ma ei ole kunagi kartunud palju tööd teha ei näitlejana ega kulturistina. Ma olin valmis tegema niikaua, kuniks oli käes tulemus, mis mulle sobis. Kui keegi ütleb, et mul pole aega trenni teha. Ma lendasin siia mõni tund tagasi, käisin hotellis jõusaalis, pesin, panin riidesse ja tulin siia. Meil kõigil on 24 tundi päevas... mis mõttes on vabandus see, et aega ei ole.
Edu saadab neid, kes töötavad käe rakkus ja ei peatu ennem kui soovitud on saavutatud.
Reegel nr 5 – 5: Ära ainult võta, vaid anna ka tagasi
See on kõige tähtsam reegel, mis kuulub edukusse juurde. See on meie kohus jagada oma edu oma peredele, kogukondadele, linnale ja riigile. Kõik mida olen saavutanud on tänud Ameerika võimalustele. Mu äi ütles mulle, et ära vaata peeglisse, muidu näed seal vaid ennast, võta peegel ees ja sa näed suuri hulkasid inimesi, kellele jagada.
Ma eelisan mängida oma puudega sõbraga golfi, kui samal ajal punasel vaibal ringi tammuda.
Me peame tegema kõik et maha jääks parem paik, kui see kui me siia maailma tulime.
Igal meist on võimalus luua muutusi ja olla muutus. Ära lihtsalt tööta enda nimel, vaid meie nimel.
Toomas istus oma laua taga. Ta ei teadnud, mis edasi saab. Ta nõjatas pea kätele, ohkas. Vist nii sügavalt ei olnud ta seda kunagi varem teinud. Kümmekond minutit tagasi teatas tema firma juhtkond, et tema teeneid enam ei vajata. Põhjendus oli pikk, aga Toomas teadis, mis tegelikult juhtus. Ta oli viimased 6 aastat juhtinud infotehnoloogia ettevõttes üht suuremat osakonda ilma kordagi tegelikult puhkamata. Elu pöörles meeletul kiirusel. Kõige selle keskel läks Toomas mõni aasta tagasi lahku oma naisest, kes kolis lastega teise linna elama ning viimaste nägemine on jäänud, mida aeg edasi, harvemaks. See ja palju muud on muutunud Toomast, tema meeskond on jäänud ilma juhita. Toomas on tühi olnud juba viimased kolm aastat, aga ta jooksis edasi, kuni tänaseni, mil teda tabas reaalsus.
Kui aeg on keeruline on vaja juhte, kes juhivad teistmoodi, kui siiani. Vajame suurepäraseid juhte. Alguse lugu on primitiivselt selge, juhtimine vajab energiat. Keegi on öelnud, et mitte miski pole inspireerivam, kui entusiastlik juht. Aga selleks on vaja mõista, et energiaämber peab olema täis. Tühjalt jooksmine viib varem või hiljem katastroofiliste tagajärgedeni.
Vestlesin ühe tippjuhiga, kelle harjumuste kohta püüdsin selgust saada. Need oli eeskujulikud ja täiuslikud nagu ikka, aga üllatus oli suur, kui ta toonitas seejuures hoopis asju, mida ta väldib. Ta ütles, selleks et juhina suudaks olla parimas vormis ei tule ainult teha trenni, puhata õigesti, süüa targalt, hoida oma suhted korras kodus ja ülal, vaid teadlikult hoiduda teatud asjadest.
"Aga ka lihtsalt kellelgi meeldimine võib olla suur energiatarbija või imago hoidmine."
Saksa lüürik Anke Maggauer-Kirsche on öelnud, et "Homme näeme, millest täna teada ei tahtnud." Teisisõnu kui me täna ei pööra tähelepanu juhtimise ja juhtide kvaliteedile saame homme halbu teateid.
Ühed juhid erinevad teistest, mitte sõnade ega ka tegude, aga ka mitte tulemuste, vaid suurepäraste inimsuhete poolest. Kusjuures selleks, et saavutada häid majanduslikke tulemusi ei pea olema suurepärane juht, majanduslikud ja ärilised oskused kompenseerivad muu, aga selleks et saada häid majanduslikke tulemusi ja inimrahulolu samaaegselt on vaja juhte kes hoolivad inimestest.
Elame keerulisel ajal. Majandus, poliitika, julgeolek kõik käivad kui kikivarvul. Juhtimine on fookuses. Jälgime juhte, püüame analüüsida nende kindlameelsust otsuste tegemisel ning eluolu muutmisel.
„Juhtimine on üks kõige rohkem vaadeldud ja kõige vähem mõistetud nähtusi maa peal.“ on öelnud poliitika teadlane ja ajaloolane James MacGregor Burns.
Häid juhte on vähe, sest hea juhtimine on raske. Kehva juhtimist on meie ümber nii palju, et inimesed on sellega juba harjunud. Kui me aga harjume millegagi, mis on halb või mitte nii hull, ei lähe asjad paremaks, otsevastupidi palju halvemaks ja lõppevad hilinenult ja jõumeetodil.
Lugesin viiest valkonnast, millele keskendudes võiks juht saavutada uut hingamist ning koguda energiat, mis nii hädavajalik suurepäraseks juhtimiseks. Esiteks on hing, mille eest tuleb hoolt kanda. Teiseks perekond, kolmandaks rõõm oma tööst, neljandaks puhkus ja viiendaks füüsiline koormus.
Suurepärane juhtimine nõuab palju energiat. Juht peab olema terve, selleks et olla edukas teiste juhtimisel.
How should you act in times of darkness and when being lost without goals? Some time ago I heard a story which clearly illustrates this topic.
Imagine Indiana Jones falling into cave where its dark and cold. The last thing that he would do is run. He would stay calm and find his way by using his hands to feel the walls of the cave.
That illustrates how we should act when looking for our calling or challenges that we are facing. There are certainly times of struggle but we need to still patiently move forward.
It does not mean giving up because the future needs you moving forward. At the times of struggle we need ideas, a lot of brainstorming – maybe a flashlight at the back of our pocket, matches, lighter to get some guidance about our future? We need new ideas! Our fears are there to be overcome and we need to move forward even though the future might seem uncertain.
Do not be afraid to fail!
The fear of what others think about you and the fear of failure is a matter of EGO and it does not help you in finding your calling and goals. Write down all your issues and their possible solutions. Create a notebook, either digital or on paper, write down all the ideas that come to your mind. Give ideas time to sink in... but not too long! All ideas should be carefully considered. Not all ideas turns out to be good but approach them all with an open mind. Your better tomorrow begins with the decisions that you make TODAY!
You can either waste today, spend today or invest today. ASK: What can I do today that will move me to where I want to be tomorrow? (Rick Warren)
