Mis teeb ühest ettevõtjast suurepärase äriinimese? Kõnelejast hea kõnemehe? Sportlasest parima? Heast juhist suurepärase?
Kuidas saavutavad osad inimesed lihtsalt uskumatuid tulemusi ja viivad ellu võimatuna näivaid eesmärke?
Geoff Colvin kirjutab oma raamatus Talent is Overrated meie areng ei sõltu niivõrd sellest, millise andega me oleme sündinud, vaid hoopis, millised on harjumused.
Siin on viis fookust, millele parimad keskenduvad:
1 . Tulemuste parandamine läbi treeneri, mentori või mingi ala eksperdi.
2. Pidev ja konstantne enese kordamine ja sundimine. Enamus meist kordab asju, sest need panevad meid ennast hästi tundma. Colvin viitab aga et suurepäraste tulemustega inimesed keskenduvad asjadele, mis ei tule välja ning murravad vanad harjumused, et uutel oleks ruumi.
3. Tagasiside otsimine. Mitte ainult, kas ma teen hästi, halvasti või suurepäraselt, vaid mida, kus ja millal. Sportlase puhul tagasiside on loomulik, see on täpne ja detailine, et tulemused paraneksid. Kontoritöötaja vajab täpseid mõõdikuid, et tulemusi parandada.
4. Mentaalne tasakaal. Keskendumine nõuab pidevat analüüsi, et mitte arutult tegevusi korrata, vaid hoida kvaliteeti ja fookust õigel mõtlemisel ja tegevusel.
5. Distsipliin, hoog ja kirg. Tõsi, vähestel meist on selleks jõudu. See nõuab väga tugevat eneseusku, emotsionaalset, füüsilist ja mentaalset pinget, et jõuda maailma tasemel tulemusteni.
See võib olla nii mõnelegi ettevõttele hea uudis, sest vähesed on nõus pingutama ja andma endast kõik, et saavutada suurepäraseid tulemusi.
Me kõik oleme andekad. Kuid valede harjumustega on anne raisatud kingitus.
Häid harjumusi on raske omandada, kuid nendega on kerge elada. Halbu harjumusi on kerge omandada, aga nendega on raske elada.
Aegajalt käivad töötajad koolitustel, innustuvad, rõõmustuvad, saavad uut energiat, soovi muuta ja muutuda ja siis tööle tagasi minnes palub juht neil maha rahuneda ja edasi teenida.
Keegi on öelnud, et sa oled just nii hea, kui hea ütleb sinu juht sinu olevat. Kui ta ei arva sinust hästi, otsi omale uus juht.
Juhi nr üks ülesanne on meeskonda üles tõsta, mitte maha kiskuda. – Phil Jackson, Eleven Rings
Phil Jackson teab nii mõndagi, kuidas muuta lihtsalt talent võitjaks. Jackson viis 11 korral oma meeskonnad NBA meistriks. Ta võitis kuuel korral Chicago Bullsiga. Seejärel pakkis ta oma asjad ja kolis läände ning tegi maagiat Los Angeleses, kus võitis 5 tiitlit Lakerisiga.
Aastal, kui Jackson eeldas et ohjad on tema käes hakkas edu käest minema. Oma raamatus “Eleven Rings: The Soul Of Success” käsitleb ta intsidenti Kobe Bryanti ja Shaquille O’Neali vahel, mis illustreerib väljakutseid, millega tal kui treeneril silmitsi seista ja tema, kui juhi osatähtsusest meeskonna ehitamisel.
“Mängijad hakkasid üksteist kaotustes süüdistama ja ma mõistsin, et pean sellega koheselt tegelema. Esimese asjana kohtusin Shaqiga hommikusöögiks, et arutada teemal, mida tähendab juhiks olemine. Ma alustasin looga, kuidas Michael Jordan kinnitas oma usku meeskonda enne 5ndat tähtsaimat mängu Clevelandi vastu 1989 playoffides. Ta näitas kompromissitut usk ja me võitsime finaalmängu - Jordan viskas viimase sekundi vikse ja tabas selle.”
“Ma ütlesin Shaqile, et ta peab leidma oma viisi, kuidas meeskonda inspireerida. Tal tuleks väljendada oma kindlameelsust ja rõõmu mängu ja mängijate suhtes selliselt, et tema meeskonna kaaslased, eriti Kobe, tunneksid, et kui nad liidavad oma jõud, siis ei oleks mitte miski võimatu.“
Nende kahe mängija suhtest ei saanud kunagi parimate sõprade tandemit. See aga ei olnudki eesmärk. Soov oli aidata mõlemal mängijal näha kaugemale oma isiklikest ambitsioonidest ja aidata meeskonnal võita. See õnnestus.
Suurepärased juhid ei peida pead liiva alla, vaid võtavad väljakutsete ees alati vastutuse ja aitavad võita meeskonnal, mitte ainult indiviididel.
Kurb tõsiasi on see, et isegi kui inimesed tunnevad, et saavutatud edu ei pakkunud oodatud rahuldust, võtavad nad "tahtejõul" vastu otsuse: Ma annan täiega minna ja töötan niikaua kuni see hea tunne lõpuks saabub.
Üllatavalt vähe inimesi hoopis peatuvad ja küsivad:
Ühel hiljutisel seminaril küsis minu käest osaleja, et kui ettevõtte eesmärk on kasumit teenida, siis jutt teenivast või inimestekesksest juhtimisest on silmakirjalik.
Tõsi, selles osas, et enamus ettevõtjaid teeb tööd selleks, et teenida kasumit ja kasumil ei ole ju midagi viga, sest see annab tiivad - kasvuks, laienemiseks ja investeeringuteks.
Küsija peamine küsimus oli selles, et kuna ettevõtlus on inimeste "ära" kasutamine ning kui seda teha veel sellise õilsa egiidi all, mis ütleb, et hoolime inimestest ja armastame neid, kostub kõik kuidagi vale.
Aga, mis siis, kui ettevõtja või juht teeb tööd mingi missiooniga? Kui eesmärk on vähendada näljahäda või soov on anda võimalust arenguks? Mis siis kui juhi soov on luua lisaväärtust, viia ellu visiooni ja nende väärtustega, mida ühiselt jagatakse?
Ma arvan, et oleme näinud niipalju enesekasupüüdlikke juhte ja ettevõtjaid, et peaaegu on raske uskuda, et teisti on võimalik. Hea ja väärtustekeskne ettevõtlus on võimalik, see aga nõuab uut tüüpi juhte, kes juhivad kõrgemal tasemel.
Kas teadsite, et 1896 aasta Olümpia mängudel (Wikipedia andmetel) hüppas kaugushüppaja Ellery Clark 6.35 m, et saada esikohta, 116 aastat hiljem, aastal 2012, hüppas aga Briti kaugushüppaja Greg Rutherford 8.31 m. Vahe on kaks tohutut meetrit.
Kas seda on palju? Muidugi. Kusjuures progress on toimunud peaaegu kõikides spordialades.
Eluea ideaalpikkus on 70-80 aastat ja kogu seda lugu kannab progress - koolist, kooli, töölt tööle. See ei toimu iseenesest, seda tuleb planeerida. Tehtud.
Lihtne on peale ülikooli keskenduda karjäärile ning töötada jutti järgmised 50-60 aastat. Vahetada töökohti ning kogeda, kõike mis elu annab ja olla kujundatud. Osaliselt on see paratamatu. Aga karjäär ei pruugi tähendada, et oled saanud selleks, kelleks tahaksid.
Arengut saab mõõta kahte pidi ehk selle, mis seisneb CV-s ja selle, kelleks me oleme kujunenud. Mis meile on juhtunud ja mida initsieerime?
Ja just see, mind intrigeeribki, kelleks ma inimesena tahan saada. Sellele vastab aga küsimus “milliste” väärtuste ja kogemustega ma tahan seda elu kord lõpetada? Millised omadused, karakter?
Seeläbi saame ka, mitte küll täpse, aga umbkaudse vastuse, mitu meetrit kaugemale saaksime hüpata oma enda kujunemisel.
Kuidas saavutavad osad inimesed lihtsalt uskumatuid tulemusi ja viivad ellu võimatuna näivaid eesmärke?
Juhi nr üks ülesanne on meeskonda üles tõsta, mitte maha kiskuda. – Phil Jackson, Eleven Rings