Autor: Elari Tamm

Olen hakanud mõistma, miks on keskmine Eesti ettevõte 3 aastane, kui pillid kotti pannakse. Vähene suhtlemine. Ühel sõbral oli suur soov teha oma ettevõte. Mis on üsna tavapärane, et lahkutakse suurettevõttest ja minnakse koos mõne võtmeisikuga ja tehakse uus, samal alal tegutsev konkurent. Kui suures ettevõttes on struktuur paigas, teatud väärtused  kokkulepitud, tasud, töökorraldus, hierarhia,…

Vestlesin täna hulga juhtidega, keda kõiki ühendab üks soov – olla parem juht. Arutluse käigus ilmnesid asjaolud, nagu näiteks kui tekib kahtlus kellegi töötaja pädevuses või sobimatuses, miks on nii raske teha otsust lahku minekuks? Miks peame muutusi looma jõumeetoditel ja hilinenult?  Üks võimalik lahendus mitte muuta jõumeetodil ja hilinenult on luua kõigile arusaadav ning läbipaistev mõõdikutesüsteem. Mida…

Juhtusin täna hommikul vaatama maailma mõjukamate poltiiliste liidrite teemalist dokumentaalfilmi. Minu tähelepanu ei köitnud nende särav mõistus ja strateegiline geniaalsus. Isegi mitte nende karisma ja iseloom. Mind hämmastas, kui palju on suurepärastel juhidel nõuanadjaid. Ehk on üks suurepärase juhi suurimaid saladusi just see väga lihtne printsiip, kuidas hoia enda lähedal inimesi, kes oskavad nõu anda….

 1. Muutumine on muutunud 2. Konkureerimine on muutunud 3. Teadmiste omamine ja info kasutamine on muutunud Vaata täpsemalt: Gary Hamel: Reinventing the Technology of Human Accomplishment