UKSEHING VANA JA UUE VAHEL
Läksin täna hommikul jooksma, seda üle pika aja. Nautisin hirmsasti. Pikalt olen vaadanud oma jooksujalanõusid ja mõelnud, et peaksin ostma uued, siis oleks parem joosta. Samuti nägin reklaami pulsikellast ja arutlesin endamisi, et ennem jooksma ei lähe, kui selle ka ostan. Mu sõbral on koju ehitatud videostuudio, kus on kaamerad, valgustus, mikrofonid, taust (must, valge,…
Innovatsioon sünnib vaatamata sellele, mida näitavad faktid. Eelduseks on aga usk, et kõik on võimalik.
See võib olla ootamatu küsimus, aga ilmse vastusega. ”Targemaks!” Aga milles? Kelleks? Mida? Kui aga õpetame uut põlvkonda tulevikus hakkama saama, kas seni kasutuses olevad tehnikad ja sisu on jätkuvalt pädevad? Kas matemaatika on võrreldes käeliste tegevustega tasakaalus ja kõigil lastel samas mahus vajalik? Meil ei ole vaja saada targemaks milles iganes, vaid oskuses lahendada…
…ja neis on jõudu ja uudsust. Nad raputavad ning lõhuvad rutiini. Paraku nendega jätkusuutlikke organisatsioone ja suhteid ei ehita. Pole olemas suurepäraseid organisatsioone, vaid ainult suurepärased meeskonnad. Usalduse loomine on otseselt seotud aja ja tegude kooskõlaga. See on start upide raskus, projektipõhiste meeskondade keerukus, kärsitute juhtide õnnetus, leida piisavalt aega muutustel mõjuda, usaldusel kasvada. Üleöö…
Keegi ütles kord Victor Franklile, et tal ei ole midagi elust oodata. Ta mõtles hetke ja küsis vastu: “Ehk on vastupidi, elu ootab sinult midagi?” Kõik ei panusta. Mõned ootavad, et olukord paraneks, inimene muutuks, vaheldus saabuks ja soovitavalt mõttejõul. Inimene on sama, kus iganes. Olukorrad on erinevad. Me ei vali ei oma isa-ema, keskkonda kus…
Lihtne ja lihtsustamine ei ole sama. Ettevõtjaks olemine ja ettevõtlik olemine ei ole sama. Aga just nii aetakse sageli segamini keeruliste küsimuste lihtsustamine või siis millegi alahindamine. Lihtsustav võib tähendada suuremat efektiivsust, selgemat arusaamist millegi olulise ära tegemiseks. Lihtsaks tegemine võib olla olemasoleva väärtuse kärpimine. Aegajalt on vaja mõlemat, lihtsustada ja alustada vundamendist, lihtsatest väärtustest….
Mis hoiab meid olemast heldemad, kui me olla saaksime? Ületamast ootusi? Kui klient teeb ostu, minna üks samm kaugemale… Sageli on selleks lihtsalt hirm eristumise ees. Turvaline on teha nii nagu alati. Kõik teavad, et eristumine on valik, kuid enamus kopeerivad, sest eristumine sisaldab tõenäolist võimalust ebaõnnestumiseks. Teiseks on arusaam, et kui klient ostab, siis…
Tähelepanu saamiseks on üks võimalus lisada loosungeid nagu “meie oleme kõige ägedamad” või siis “me hoolime rohkem.” Aga märksõnad ilma reaalse kogemuseta devalveeruvad kiiresti. Nemad, kes püüavad kasvatada oma turuosa slõuganite ja põnevate lugudega ei veena…veelgi olulisem on küsida, “kuidas saada paremaks selles, mida teeme?” Päev haaval paremaks saamine toob suurema tuntuse. Küsimus ei ole…
Just nii lõpetab suurosa uudiskirja saatjaid koostöö nendega, kes otsustavad listist lahkuda. Märksõna on “tülitamine.” Amazon küsib, miks olete lahkumas. “Kas meie viimane soodus pakkumine võiks teie meelt muuta?” Olen kutsunud oma blogiga liituma ainult neid inimesi, kes otsustavad, et see mida ma teen on neile oluline. Seth Godin on nimetanud seda kui “permissional marketing”…