Tagged: juhtimine

Kui juhid sünnivad

Alati. Muidugi. Keegi pole näinud ühtegi juhti, kes poleks sündinud. Aga küsimus viitab tegelikult soovile teada, kas inimesed, kes on juhtimises head, saavad selle kaasa oma geenidega? James Kouzes ja Barry Posner raamatu “The Leadership...

Kiri juhile

Veel hullem karjuvast juhist on ignoreeriv juht. Keegi, kes ei taha suhelda, tagasisidet anda, pigem pageda, kui silma vaadata ja öelda, mis vaja. Kas tunned mõnda sellist? Jap. Juhiks ei sünnita. Ei, kohe kindlasti mitte. Juht...

Tagasi kooli

Seth Godin kirjutab oma blogis: Lapsed, maksumaksjad, kodanikud, ärme raiska enam ühtegi aastat. Mis juhtub, kui iga õpetaja ja kooli juhtkond alustab diskussiooni teemal, mille jaoks on kool? Jaga seda vähemalt nelja inimesega… nii palju...

Võlusõna

Aitäh ja palun on elementaarsed. Ei ja jaa on printsipiaalsed. Oma ettevõtte või organisatsiooni uuele tasemele viimiseks ei piisa elementaarsusest, tuleb öelda 9 ei-d ja 1-jaa. “Ei” on raske, sest nõuab loobumist ja loobumine on seotud...

Mida teha, kui toit ei maitse?

Mul ei saa kõhtu täis muusikalist  Les Misérables, prantsuse autorite Claude-Michel Schönbergi ja Alain Boublili lugu, mis põhineb Victor Hugo samanimelisel romaanil. Mind kõnetab stseen, kus Jean Valjeani varastab kirikust ning jääb vahele ning, kui vaimulikult küsitakse, kas...

Usalda aga kontrolli

Usalda aga kontrolli

Pealkiri on tegelikult  vastuoluline. Usaldus  tähendab ehk võimu ja vastutuse jagamist ja eeldust, et usaldatu saab hakkama? Kas saab natuke usaldada? Osaliselt? Usaldus on kallis asi, seda ei saa odavalt jagada. Usaldusel on kõrge väärtus....

Palju tahet võidab isikuomadused

Palju tahet võidab isikuomadused

Jack Welch kirjutas aastaid tagasi oma General Electricu juhtimisest raamatu Winning. Viimane  on kogukas ja Welchililkult konkreetne kirjatükk. Tema juhtimise stiil oli nõudlik. Jagab ta  töötajad peamiselt kolme kategooriasse, 20% eriti tublisid, 70% keskpäraseid ja...

Hea koosolek sõltub juhist

Hea koosolek sõltub juhist

Juhid tahavad näha  progressi ja  arengut. Kui koosolekud on ilma arengu või sihita ei oota inimesed ja isegi juhid nendel osalemist. Osad juhid pigem ignoreerivad koosolekuid, selleks et teha “midagi” tähtsamat. Aegajalt on arvamusi, et...

Kui juht lubab kõike…

Kui juht lubab kõike…

Iga juht seisab aegajalt silmitsi otsustega, mida on raske elluviia, sest see läheb “midagi” maksma. Alati mitte raha, vahest suhteid, aga palju enam populaarsust. Enamus inimesi tahab meeldida kellelegi. Juht, kes tahab meeldida oma töötajatele...

3 universaalset väärtust, mida jagavad kõik suurepärased juhid

3 universaalset väärtust, mida jagavad kõik suurepärased juhid

Maailmas on palju kehvasid juhte, sest  juhtimine on raske. Arvatakse, et suurepärasteks juhtideks sünnitakse, kuid see pole päris õige. Niipalju kui  olen häid juhte näinud, ei ole kõik ühesugused, ainult teatud karisamaga või oskustega. Nad on...

Loading...